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Ce que nous faisons pour vous...
Clarifier votre mission
- L’engagement et le bien-être des collaborateurs sont essentiels pour toute organisation. Vous pouvez encourager ces deux éléments en transmettant une mission claire à votre organisation.
- Pourquoi l’organisation existe-t-elle ? Qu’incarne-t-elle réellement ? Qu’est-ce qui la rend unique ? Qu’est-ce qui la fait avancer ?
- Ensemble, nous cherchons des réponses à ces questions fondamentales. Ensuite, nous formulons une stratégie.
- La mission constitue l’âme de votre organisation. Elle rassemble vos collaborateurs et leur donne de l’énergie. La stratégie concentre l’énergie libérée vers des objectifs précis. Elle assure calme et efficacité.
Concevoir l’organisation
- L’efficacité de la conception organisationnelle influence les performances de votre entreprise. Via une mission et une stratégie claires, vous libérez de l’énergie et vous balisez le chemin vers vos objectifs.
- Mais comment allez-vous assurer la collaboration ? Dans quelle structure ? Avec quels processus et systèmes ? Qu’en est-il de votre style de leadership et de votre culture ? Et de l’interdépendance de tous les composants ?
- Ensemble, nous déterminons la conception optimale de votre organisation et nous vous aidons à la mettre en œuvre et à la développer.
- Une organisation optimisée en permanence avive la passion de ses collaborateurs, qui travaillent ensemble vers un objectif commun.
Optimiser le leadership
- Le leadership d’une organisation définit le climat de réalisation de la mission. Les leaders transmettent la stratégie et déterminent l’espace nécessaire aux équipes et aux collaborateurs pour réaliser les plans opérationnels.
- Mais comment inscrire le leadership dans une politique de bien-être plus vaste ? Et quelle forme et quelle vision du leadership visez-vous ? Sur quels points mettez-vous l’accent ? Comment expérimenter les valeurs et la mission ? Comment évaluer les progrès du leadership ?
- Nous vous accompagnons dans l’élaboration et la mise en œuvre de la forme de leadership qui vous convient. Via des auto-évaluations et des évaluations du leadership, nous pouvons offrir une image de votre leadership actuel et souligner les points à améliorer. Nous choisissons ensemble la bonne méthode de mise en œuvre, correspondant aux changements souhaités : formation ou coaching, dynamique de groupe ou en cercle fermé, etc.
- Un leadership efficace coordonne les actions et assure l’évolution de vos collaborateurs et de votre organisation.
Renforcer les équipes
- Le travail d’équipe renforcé représente une nouvelle manière d’accroître l’efficacité de l’organisation. Des équipes multifonctionnelles, dotées d’un plus grand sens de l’intégration du travail et de l’autogestion, peuvent affronter des situations complexes et réduire les coûts de fonctionnement de l’organisation.
- La structure de votre organisation et votre leadership permettent-ils un travail d’équipe renforcé ? Les personnes sont-elles prêtes ? Comment abordez-vous le passage à de nouvelles formes d’équipe ? Vos équipes tournent-elles bien ou non ?
- En nous appuyant sur votre stratégie, nous vous aidons à choisir une forme d’équipe adaptée. Nous évaluons, si nécessaire, et nous mettons les résultats en rapport les uns avec les autres. Nous surveillons l’alignement avec la structure, le leadership et tous les autres facteurs importants. Nous définissons un trajet de mise en œuvre en fonction du changement souhaité.
- Ensemble, nous remettons sur la bonne voie les équipes en difficulté (conflit, démotivation, manque de résultats, stress, etc.) ou nous nous assurons que vos équipes deviendront hautement performantes ou autogérées.
Coaching individuel
- Parfois, certains membres de votre organisation ont besoin d’un plus grand soutien dans leur évolution personnelle, dans le cadre d’une adaptation de la structure opérationnelle, de la forme du leadership ou du renforcement des équipes.
- Acquérir de nouvelles compétences ? Réaliser les objectifs ? Développer un leadership inspirant, axé sur le coaching ? Effectuer des entretiens d’évaluation ? Problème de maladie ou de réintégration ? Défis de l’équipe ?
- Nous proposons des trajets de coaching individuel tant pour vos collaborateurs que pour vos cadres. Le coach et la personne qu’il accompagne travaillent en tandem pour atteindre leurs objectifs professionnels. Ainsi, nous établissons un lien permanent entre l’organisation et les personnes au sein de celle-ci.
- Vous vous assurez que chaque personne de votre organisation s’adapte aux changements souhaités et vous donnez ainsi forme à une politique de bien-être intégrée sur le plan individuel.
Accompagner le changement
- Les changements dans une organisation demandent une approche méthodique réfléchie, qui – outre le rationnel – tient compte des émotions, des convictions et des valeurs.
- Êtes-vous favorable aux changements ? Ne disposez-vous pas d’une méthode qui soutient le processus de transition psychologique de vos collaborateurs ? Comment assurez-vous le dialogue en période de changement ? Qu’en est-il de l’inertie ou de la résistance ? Quel leadership appliquer ?
- Notre expertise en matière d’organisation, de leadership, de personnes et de bien-être nous permet de combiner une approche rationnelle et classique par projet à un aspect plus doux du changement.
- Le résultat est tout sauf « doux » : vous maximisez vos chances de voir vos collaborateurs accepter et soutenir de manière positive les changements visés.
Orienter la culture
- Une identité culturelle claire peut agir comme un levier important en faveur des résultats au sein de chaque organisation.
- Votre identité culturelle est-elle claire ? Soutient-elle la mission de votre organisation ou représente-t-elle plutôt un obstacle à celle-ci ? Que souhaitez-vous changer ? Comment le faire ?
- Nous analysons votre identité culturelle et nous identifions les points faibles et les opportunités. Ensemble, nous assurons une prise de conscience dans toutes les couches de l’organisation en ce qui concerne le modèle de valeurs souhaitées. Nous facilitons la transition et nous intégrons les valeurs dans le fonctionnement de votre organisation.
- L’identité culturelle souhaitée sert de boussole interne à votre organisation, même en périodes de changement.
Former et entrainer
- Une organisation saine et résiliente ne le devient pas naturellement. Tant l’organisation que les collaborateurs participent à la réalisation d’une croissance personnelle. Il s’agit d’une responsabilité partagée. Il est donc essentiel de proposer une offre forte de formations de qualité.
- Acquérir de nouvelles compétences en matière de gestion du stress et des conflits ? Renforcer la résilience individuelle et l’enthousiasme de vos collaborateurs ? Soutenir vos cadres dans la prévention et l’approche des questions liées au stress ?
-
Nous proposons des programmes de formation de qualité autour du stress, du burn-out, de la résilience, de l’assurance et de l’enthousiasme. Nous sommes également reconnus pour l’organisation d’une formation de 5 jours destinée aux (nouvelles) personnes de confiance.
Ensemble, nous examinons les programmes de formation qui répondent le mieux aux besoins de votre organisation et de vos collaborateurs. Nous les adaptons naturellement à votre contexte.
- En tant qu’organisation, vous montrez clairement que vous assumez vos responsabilités en matière de formation. Vous stimulez ainsi l’autonomie et la prise d’initiatives de vos collaborateurs et de vos cadres. Vos travailleurs peuvent gérer leur propre bien-être et celui de leurs équipes de manière proactive.
Introduire une politique stratégique en matière de bien-être
- La société demande de plus en plus un travail faisable. Pour des raisons économiques, les entrepreneurs sont également de plus en plus attentifs à la résilience et au bien-être de leurs collaborateurs. Chacun prend ainsi un peu plus conscience de l’importance du bien-être dans la gestion d’une entreprise. Des collaborateurs résilients constituent en effet la condition de base pour une organisation forte, flexible et dynamique.
- Mais comment rendre le travail véritablement réalisable ? Par où commencer ? Qu’est-ce qu’une politique en matière de bien-être ? Sur quels points insister ? Comment se baser sur ce qui est déjà en place ? Comment s’assurer que le bien-être ne devient pas un thème isolé ou unique, mais qui reste au cœur des préoccupations de votre organisation ? Comment intégrer le bien-être dans toutes les couches de votre organisation ?
- Nous vous accompagnons lors d’une, plusieurs ou toutes les phases du développement d’une politique stratégique et intégrée en matière de bien-être. Nous l’adaptons à la stratégie de l’entreprise. Nous mettons en place les instruments adéquats pour analyser les forces et les faiblesses de votre organisation en matière de bien-être. Nous avançons une proposition étayée pour concevoir des politiques, des plans d’action et des programmes concrets. Avec votre accord, nous passons ensemble à l’action. Nous mettons en œuvre et intégrons les propositions de manière durable au sein de votre entreprise. Si vous le souhaitez, nous procédons à nouveau à des évaluations. En définitive, chaque politique est évaluée selon son efficacité. Nous vous aidons ainsi non seulement à établir votre business case, mais aussi à juger l’efficacité de vos actions et à prouver le RSI de votre politique.
- Une politique intégrée, stratégique et bien mise en œuvre en matière de bien-être renforce votre organisation et offre un RSI positif. Elle rend vos collaborateurs résilients et augmente ainsi la flexibilité et la capacité d’action de votre organisation.
Établir une politique en matière d’absentéisme et de réintégration
- Les chiffres de l’absentéisme inquiètent de nombreuses organisations. Leur coût est énorme. Cependant, l’absentéisme est un choix du collaborateur que l’employeur peut en grande partie influencer. Des méthodes adéquates de réintégration après une absence peuvent également aider à limiter les pertes liées à l’absentéisme.
- Quelle est votre approche actuelle ? Quelle politique appliquez-vous ? Optez-vous pour des mesures préventives ou curatives ? Et qu’en est-il au niveau des travailleurs, des cadres ou de l’organisation ? Qu’est-ce qui fonctionne bien ? Qu’est-ce qui fonctionne moins bien et peut être optimisé ?
- We help you see the wood for the trees. Using a process-based and proven methodology, we devise, together with you, an approach to absenteeism and reintegration that is suited to your organisation. We map out the current situation, and propose actions or solutions. In addition to a clear vision, uniform procedures and clearly defined roles are crucial. They raise the absenteeism barrier and lower the reintegration barrier. We help you develop and implement the various components. Together we embed the new policy in the DNA of your organisation. Specific reintegration programmes to support the policy where required (see "link").
- Nous vous aidons à trouver la bonne voie. Via une méthode éprouvée par étapes, nous formulons ensemble la vision adaptée à votre organisation en matière d’absentéisme et de réintégration. Nous analysons la situation actuelle et nous proposons des actions. Outre cette vision claire, des procédures uniformes et une bonne définition des rôles est essentielle. Elles élèvent le seuil d’absentéisme et abaissent le seuil de réintégration. Nous vous aidons à établir et à mettre en œuvre les différents composants. Nous ancrons ainsi ensemble la nouvelle politique dans l’ADN de votre organisation. Des programmes spécifiques de réintégration viennent soutenir toutes ces mesures, si vous le souhaitez (voir « lien »).
Établir une politique en matière d’absentéisme et de réintégration
- Les chiffres de l’absentéisme inquiètent de nombreuses organisations. Leur coût est énorme. Cependant, l’absentéisme est un choix du collaborateur que l’employeur peut en grande partie influencer. Des méthodes adéquates de réintégration après une absence peuvent également aider à limiter les pertes liées à l’absentéisme.
- Quelle est votre approche actuelle ? Quelle politique appliquez-vous ? Optez-vous pour des mesures préventives ou curatives ? Et qu’en est-il au niveau des travailleurs, des cadres ou de l’organisation ? Qu’est-ce qui fonctionne bien ? Qu’est-ce qui fonctionne moins bien et peut être optimisé ?
- We help you see the wood for the trees. Using a process-based and proven methodology, we devise, together with you, an approach to absenteeism and reintegration that is suited to your organisation. We map out the current situation, and propose actions or solutions. In addition to a clear vision, uniform procedures and clearly defined roles are crucial. They raise the absenteeism barrier and lower the reintegration barrier. We help you develop and implement the various components. Together we embed the new policy in the DNA of your organisation. Specific reintegration programmes to support the policy where required (see "link").
- Nous vous aidons à trouver la bonne voie. Via une méthode éprouvée par étapes, nous formulons ensemble la vision adaptée à votre organisation en matière d’absentéisme et de réintégration. Nous analysons la situation actuelle et nous proposons des actions. Outre cette vision claire, des procédures uniformes et une bonne définition des rôles est essentielle. Elles élèvent le seuil d’absentéisme et abaissent le seuil de réintégration. Nous vous aidons à établir et à mettre en œuvre les différents composants. Nous ancrons ainsi ensemble la nouvelle politique dans l’ADN de votre organisation. Des programmes spécifiques de réintégration viennent soutenir toutes ces mesures, si vous le souhaitez (voir « lien »).