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Accompagnement du processus : politique stratégique en matière de bien-être pour vos travailleurs

Pulso bâtit avec vous une organisation pétillante de santé dont la stratégie laisse une place au bien-être et à la résilience. Tous les acteurs travaillent avec une vision intégrée et de long terme pour atteindre un but précis.

La résilience et le bien-être de vos collaborateurs gagnent en importance dans ce monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu). La vitesse, l'insécurité, la complexité et les limites qui s'estompent caractérisent le monde dans lequel nous vivons et travaillons aujourd'hui. La question collective de la faisabilité du travail résonne plus clairement, notamment parce que nous devons travailler plus longtemps.

Pourquoi opter pour une politique stratégique en matière de bien-être ?

La réactivité et la capacité d'action des organisations dépendent de la faculté d'adaptation de leurs collaborateurs et de leurs équipes. L'attention à l'égard du bien-être doit être intégrée à la gestion journalière de votre organisation et donc inscrite dans son ADN.

Comment se déroule l'accompagnement du processus ?

Nous vous encadrons dans une ou plusieurs phases du processus :

  • Orientation stratégique et objectifs : Formuler la cible (focus) de votre stratégie en matière de bien-être (différenciations, performance, coût, risque, valeur ajoutée) et déterminer sur cette base la portée (scope) de l'offre souhaitée.
  • Evaluation et analyse : Mesures quantitatives et qualitatives de la résilience et du bien-être et analyse de la brèche entre l'offre actuelle et souhaitée.
  • Programmes et plans : Définir une offre concrète sur  base des priorités stratégiques, développer des plans à court et à long termes en fonction des budgets disponibles.
  • Implémentation : Stimuler un usage efficace en mobilisant les parties prenantes, en promouvant l'offre (branding) et en développant un plan de communication structuré.
  • Monitoring : Développer des KPI adaptés à la stratégie, ainsi qu'un tableau de bord pour surveiller les résultats de la stratégie et adapter les programmes.


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